Audit et procédés
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Confiez nous l’audit de votre site de production et la digitalisation de vos procédés. Bénéficiez de prestations en modélisation de processus d’activité réalisées par nos ingénieurs en devenir.

4 BÉNÉFICES MAJEURS

Audit de site de production

Nous venons à votre rencontre pour découvrir vos processus et vous aider à développer encore plus votre activité

Avec la tête plongée constamment dans l’opérationnel, il est souvent difficile de prendre du recul sur nos manières de fonctionner. Ne perdez pas plus de temps, faites appel à nos ingénieurs pour obtenir de précieux conseils sur les dynamiques à mettre en place pour devenir toujours plus efficace.
Lean Management, Kanban, Kaizen, 5S… Si vous connaissez ces termes, vous savez à quel point ils peuvent impacter votre efficacité. Si vous ne les connaissez pas, nous allons non seulement vous les expliquer, mais aussi et surtout vous montrer comment ils peuvent être intégrés à votre système.

Modélisation de processus d’activité

Utilisez des recettes aux résultats prouvés, personnalisées pour votre activité

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Le monde passe à l’industrie 4.0, prenez le train en marche en capitalisant sur les forces de vitesse et de précision des machines contrôlées par une interface logicielle. Profitez du mélange de nos expertises industrielle & informatique pour vous créer un environnement de travail qui vous facilite la vie.

Digitalisation de procédés

Dépenser moins de temps et d’énergie, en étant plus rapide et plus précis

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Capitalisez sur la puissance de vos processus digitalisés pour récupérer les données exploitables et les visualiser sous la forme la plus adaptée à votre évolution. Tableaux de bord, ERP, diagrammes de Gantt et bien d’autres, des outils qui ont fait leurs preuves et n’attendent que vous.

Mise en place d'outils de suivi

Avoir des procédés qui fonctionnent, c’est bien. Comprendre pourquoi, c’est mieux

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Les avantages de cet accompagnement sur-mesure

flou vert

Economisez du temps

Faire appel à nos services, c’est s’économiser le temps nécessaire à prendre du recul sur soi-même lors d’un audit interne, mais aussi être plus efficace tout au long de votre parcours produit et satisfaire vos clients comme vos employés.

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Optimisez votre business plan

Connaître et remettre en question chaque étape de votre cycle de production permet de peser les investissements qui y sont associés, et ainsi se rapprocher de la perfection financière dans votre secteur d’activité.

flou vertTravail d'équipe

Gagnez en contrôle sur votre activité

Digitaliser ses processus offre des possibilités de visualisation infinies ! Grâce à l’ensemble de la data récupérable associée au bon outil, vous pourrez avoir une vision d’ensemble sur votre activité, construire des stratégies & objectifs à court, moyen et long terme pour agir dans la direction qui convient le mieux à la réussite de votre société.

Entourez-vous des bons acteurs de votre environnement

Notre regard frais et extérieur peut vous aider à identifier autour de vous les partenaires potentiels avec lesquels vous pouvez tisser des liens pour élargir toujours plus votre champ d’action.

Nous ne laissons rien au hasard

Découvrez notre méthodologie

Analyse de vos besoins et enjeux
1
On veut tout savoir de vous et votre business (en toute confidentialité bien sûr). Quels sont vos offres ? Qui sont vos cibles ? Comment fonctionnez vous ? Quels sont vos valeurs et vos convictions ? En échangeant en profondeur sur votre activité, nous saurons trouver les points d’impact pour optimiser votre fonctionnement.

Mise en place d’un plan d’action

2

Une fois la phase d’analyse passée, place à l’action ! Nous identifions ensemble les actions correctives les plus pertinentes pour mener toujours plus loin votre société.

Réalisation de projets à impact

3

C’est ici que nos compétences en IT et gestion de production entre en jeu : que ce soit pour réaliser un benchmark de fournisseurs ou la digitalisation d’un cycle de production, nos ingénieurs sauront concrétiser les idées les plus impactantes pour votre quotidien.

Développement d’outils de visualisation

4

Une fois que des projets pertinents ont été mis en place, il faut pouvoir se guider pour maintenir le cap. Des tableaux de bord et des outils de gestion de moyens intelligemment choisis vous permettront d’y voir plus clair sur vos processus.

Votre solution idéale

Profitez des compétences techniques des ingénieurs de l’INSA Lyon pour mener à bien votre projet.

Désormais vous savez tout, on a hâte de vous rencontrer.

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