Prendre une décision technique ou stratégique sans méthode peut mener à des risques non anticipés, des coûts imprévus et une gestion de projet fragilisée. Pour sécuriser ce processus, il est essentiel de s’appuyer sur une analyse rigoureuse, une estimation précise et une prévision fiable.

Le framework Go / No-Go ci dessous, utilisé dans les démarches d’étude de faisabilité, aide à structurer cette réflexion et à décider sur des bases solides.

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1. Définir le périmètre : ancrer la stratégie de décision

Comme dans la première phase d’une étude de faisabilité, tout commence par un cadrage clair. Comprendre le problème à résoudre, les objectifs réels du projet, les contraintes techniques ou réglementaires, ainsi que les ressources mobilisables, permet d’ancrer la suite de l’analyse.

Ce travail initial structure la stratégie, oriente l’analyse des risques et prépare les critères pondérés qui serviront lors de la décision Go / No-Go.

C’est d’ailleurs une étape essentielle lors de nos études de projets, afin d’assurer une compréhension précise du contexte avant de passer à l’analyse technique.

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2. Analyser l’existant : comprendre le terrain avant de décider

La deuxième étape consiste à observer ce qui existe déjà. Quels matériaux sont disponibles ? Quelles solutions ou approches comparables ont déjà été testées ? Quelles normes ou contraintes s’appliquent ?

Cette analyse apporte une vision concrète des options réalistes et met en lumière les limites techniques ou réglementaires. Elle joue un rôle clé dans la fiabilité des futures estimations et prévisions.

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3. Approfondir la partie technique : cœur de la faisabilité

Vient ensuite l’étude technique à proprement parler. Elle passe par des pré-dimensionnements, des calculs mécaniques ou thermiques, l’analyse de la durabilité, la compatibilité avec les procédés industriels, ou encore l’étude de la supply chain.

Ces investigations permettent d’affiner la prévision, de renforcer l’estimation et de construire des projections de coûts cohérentes.

Ces démarches techniques constituent un élément central des projets que nous évaluons lorsqu’il s’agit de déterminer leur faisabilité réelle ou les adaptations nécessaires.

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4. Comparer les scénarios grâce à des critères pondérés

Pour objectiver la décision, plusieurs scénarios sont construits et comparés à l’aide de critères pondérés. Ces critères reflètent les dimensions clés du projet : risque technique, coût prévisionnel, délai, complexité ou valeur créée.

La pondération transforme ces critères en un véritable outil de gestion de projet, rendant la comparaison claire et reproductible.

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5. Consolider l’analyse et formaliser la décision Go / No-Go

La dernière étape consiste à rassembler l’ensemble des éléments : analyse technique, projections de coûts, analyse des risques, cohérence stratégique et résultats des critères pondérés.

Cette consolidation permet de formuler une décision Go / No-Go argumentée, transparente et alignée avec la stratégie globale.

C’est exactement la logique suivie dans une étude de faisabilité complète, lorsque l’objectif est de transformer une série d’analyses en une orientation exploitable pour la suite : prototypage, tests ou développement.

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Conclusion : décider avec méthode et confiance

Ce framework Go / No-Go rassemble les piliers d’une décision structurée : analyse, estimation, prévision, stratégie, analyse des risques, critères pondérés, projections de coûts et pilotage par un véritable outil de gestion de projet.

Pour une application concrète de cette démarche, les méthodes d’étude de faisabilité offrent un prolongement naturel : elles permettent de structurer l’analyse, d’objectiver les scénarios et d’apporter une base solide pour décider sereinement de la suite du projet.

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