Comment un grand groupe industriel peut-il mieux comprendre le positionnement de ses concurrents face aux substances chimiques pour orienter sa stratégie RSE 2024-2030 ? C’est le défi soumis par le Groupe SEB à la Junior-Entreprise ETIC INSA Technologies, avec une demande claire : établir un benchmark précis, international et orienté produits.

Découvrez comment notre intervenante a mené une étude d’analyse concurrentielle structurée, entièrement basée sur une recherche sourcée et méthodique.

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Contexte : anticiper les enjeux réglementaires et renforcer la stratégie RSE

Dans le cadre de la montée en puissance de sa stratégie RSE 2024-2030, le Groupe SEB souhaitait mieux connaître la manière dont ses concurrents communiquent et se positionnent sur les substances chimiques.

Jusqu’ici, les informations disponibles étaient fragmentées entre déclarations publiques, fiches produits et engagements RSE variés. Cette dispersion rendait difficile une lecture claire du positionnement marché et des tendances réglementaires.

L’objectif de l’étude confiée à ETIC INSA Technologies était donc de :

• Centraliser des informations fiables, internationales et sourcées
• Analyser les stratégies et déclarations des concurrents
• Comprendre comment ces engagements se traduisent concrètement sur les produits
• Synthétiser les éléments clés pour orienter les décisions stratégiques de SEB

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L’étude s’est articulée en une grande phase d’analyse, structurée en deux volets complémentaires.

Phase 1 :  Benchmark sectoriel

La mission a commencé par une exploration approfondie des entreprises concurrentes identifiées par SEB.

Cette étape comportait deux axes d’analyse :

1. Communication et positionnement global

L’intervenante a analysé :

• Les déclarations publiques des marques (sites .com, pages RSE…)
• Les ambitions et engagements environnementaux liés aux substances chimiques
• Les positionnements vis-à-vis des principales réglementations internationales
• Les prises de position stratégiques et les tendances relevées dans l’actualité

Cette première partie visait à caractériser la posture globale de chaque entreprise : ambition, conformité, transparence, initiatives propres…

2. Analyse des produits et des revendications

Ensuite, le travail a été recentré sur les produits eux-mêmes, avec pour objectif d’identifier :

• Les substances spécifiques mises en avant ou retirées
• Les revendications commerciales ("sans X", "certifié Y", etc.)
• L’impact concret des décisions stratégiques sur les gammes
• La cohérence entre communication générale et réalité produit

L’ensemble des informations collectées a été sourcé pour garantir la fiabilité de l’analyse.

Conclusion

Le benchmark final constitue un outil opérationnel permettant au Groupe SEB de :

• comprendre rapidement le niveau d’engagement de chaque concurrent
• identifier les angles stratégiques dominants sur les substances chimiques
• repérer les tendances réglementaires émergentes
• ajuster sa propre stratégie produit et communication

Grâce à une méthodologie rigoureuse, une approche internationale et une restitution claire, l’étude offre une vision fiable et actionnable du paysage concurrentiel.

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